Home মূল কাগজ সাক্ষাৎকার

0 127

কামাল মাহমুদ
ভাইস প্রেসিডেন্ট, রিহ্যাব ও
কো-চেয়ারম্যান, রিহ্যাব উইন্টার ফেয়ার ২০১৯ স্ট্যান্ডিং কমিটি

সাক্ষাৎকার গ্রহণ : মির্জা মাহমুদ আহমেদ

দেশে আবাসন ব্যবসার সার্বিক অবস্থা এখন কেমন?
সরকারি কর্মকর্তাদের ৫ শতাংশ সুদে যে গৃহঋণ দেয়া হচ্ছে, এর ফলে সরকারি কর্মকর্তারা রেডি ফ্ল্যাট কেনার জন্য আগ্রহ প্রকাশ করছেন। স্বল্পসুদে গৃহঋণ অনুমোদন হওয়ার পর আবাসন ব্যবসায় সার্বিক প্রবৃদ্ধি ১০-১৫ শতাংশ বেড়েছে। দেশের অর্থনৈতিক অবস্থার ওপরে অনেক কিছু নির্ভর করে। অর্থনৈতিক অবস্থা যত গতিশীল হবে আবাসন ব্যবসার প্রসারও ততটা বাড়বে। আমাদের দেশে যারা ফ্ল্যাট কেনেন, তারা মূলত সরকারি ব্যাংক থেকে দীর্ঘমেয়াদী গৃহঋণ প্রত্যাশা করেন। যেকোনো অর্থলগ্নিকারী প্রতিষ্ঠান বা রাষ্ট্রায়ত্ব ব্যাংকগুলো যদি সহায়তা করে তাহলে যারা ফ্ল্যাট কিনতে চান তাদের জন্য ভালো হয়। পৃথিবীর কোনো দেশেই গৃহঋণ-সুবিধা ছাড়া ফ্ল্যাট বিক্রি হয় না। উন্নত দেশগুলোতে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই এমন দীর্ঘমেয়াদী কিস্তি-ব্যবস্থা চালু আছে, যাতে ভাড়ার টাকার মাধ্যমেই কিস্তি পরিশোধ করা যায়। আমরা আশা করি, এ ধরনের দীর্ঘমেয়াদী কিস্তি-সুবিধা বাস্তবায়নে সরকার এগিয়ে আসবে।

এবার রিহ্যাব উইন্টার ফেয়ারে কী ধরনের আয়োজন থাকছে?
এবারের মেলায় সব ধরনের আয়োজনই থাকছে। সাধ ও সাধ্যের মধ্যে সবার প্রত্যাশা অনুয়ায়ী ফ্ল্যাট পাওয়া যাবে এবারের রিহ্যাব ফেয়ারে। মধ্যবিত্ত পরিবার, যারা ষাট থেকে আশি লাখের মধ্যে ফ্ল্যাট চাচ্ছেন- তাদের জন্য অনেক ফ্ল্যাট থাকবে। এ ছাড়া উচ্চবিত্তদের জন্য দুই থেকে চার কোটি টাকার ফ্ল্যাটও মেলায় পাওয়া যাবে। নিম্নবিত্তদের জন্যও এলাকাভেদে ৩০ লক্ষ টাকার ফ্ল্যাটও বিক্রি হবে। এ ছাড়াও এবারের মেলায় রেডি ফ্ল্যাট অনেক বেশি থাকবে। ২০১৩ সালের পরে এবারই অনেক বেশিসংখ্যক আবাসন প্রতিষ্ঠান রিহ্যাব উইন্টার ফেয়ারে অংশগ্রহণ করছে।

ঢাকার ওপর প্রতিনিয়ত চাপ বাড়ছে। ঢাকার বাইরে পরিকল্পিত আবাসন গড়তে রিহ্যাব কী কাজ করছে?
আগামী দশ বছরে আবাসন গড়ার মতো আর কোনো জমি ঢাকায় থাকবে না। ঢাকায় জমির সংকট তৈরি হবে। ঢাকার বাইরে পরিকল্পিত আবাসন গড়তে সরকারের পক্ষ থেকে রিহ্যাবের মাধ্যমে যদি আবাসন ব্যবসায়ীদের জমি দেয়া হয়, তাহলে আমরা মধ্যবিত্ত, নিম্নমধ্যবিত্ত ও নিম্নবিত্তদের জন্য পরিকল্পিত আবাসন গড়ে তুলতে পারব। সেই সঙ্গে জনসংখ্যার তুলনায় আবাসনের যে সংকট-সেটাও কাটিয়ে উঠতে পারব।

আবাসন ব্যবসা প্রসারে কী ধরনের পদক্ষেপ নেয়া উচিত বলে মনে করেন?
বর্তমানে গৃহঋণে সরল সুদের প্রবর্তন করা জরুরি বলে মনে করি। কিছু কিছু আর্থিক প্রতিষ্ঠান আছে, যারা প্রথমে ঋণ দেয়ার সময় সুদের হার ১০ শতাংশ বললেও একটা পর্যায়ে সুদের হার ১৩ শতাংশ থেকে ১৪ শতাংশে নিয়ে যায়। হাউজ বিল্ডিং ফিন্যান্স করপোরেশনসহ রাষ্ট্রায়ত্ব ব্যাংকগুলো সরল সুদে গৃহঋণ দেয়। ব্যক্তি মালিকানাধীন ব্যাংক ও আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলো যদি সরল সুদে গৃহঋণ দেয়, তবে গ্রাহকের জন্য বোঝা হবে না।
মাননীয় প্রধানমন্ত্রী ইতিমধ্যে ফ্ল্যাটের রেজিস্ট্রেশন ফি কমানোর ঘোষণা দিয়েছেন। আবাসন খাতের প্রসারে প্রজেক্ট লোন, থোক বরাদ্দ ও দীর্ঘমেয়াদী গৃহঋণের ব্যবস্থা করলে আবাসন খাত আবার ঘুরে দাঁড়াবে বলে আমরা বিশ্বাস করি।

মোহাম্মদ আবদুর রশিদ টিপু
রাজধানী ঢাকাসহ ঘনবসতিপূর্ণ শহরগুলো রয়েছে আগুনের ঝুঁকিতে। চলতি বছর ঢাকার চকবাজারের চুড়িহাট্টা ও বনানীর এফ আর টাওয়ারে সংঘটিত ভয়াবহ অগ্নিকান্ডের প্রাণ গেছে শতাধিক মানুষের। ফলে আবাসিক, দাপ্তরিক ও বাণিজ্যিক ভবনসহ কল-কারখানায় অগ্নিনিরাপত্তার বিষয়টি এখন খুবই গুরুত্ব দিয়ে ভাবা হচ্ছে। কীভাবে আগুন থেকে নিরাপদ থাকা যাবে-এ সম্পর্কে কারিকা’র সঙ্গে কথা বলেছেন দেশের একমাত্র সার্টিফায়েড অগ্নিনিরাপত্তা বিশেষজ্ঞ মোহাম্মদ আবদুর রশিদ টিপু। তিনি যুক্তরাষ্ট্রের ওকলাহোমা স্টেট ইউনিভার্সিটির কলেজ অব ইঞ্জিনিয়ারিং আর্কিটেকচার অ্যান্ড টেকনোলজি থেকে প্রথম সার্টিফায়েড ফায়ার সেফটি ইঞ্জিনিয়ার। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন সোহরাব শান্ত

বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটে অগ্নিনিরাপত্তার দিক দিয়ে বাংলাদেশের অবস্থান কেমন?
আগুন লাগার ঘটনা যেকোনো সময়ই ঘটতে পারে। বিশ্বের বিভিন্ন দেশ, বিশেষ করে উন্নত দেশগুলো এসব ব্যাপারে সচেতন। তারা যেকোনো ভবনের অগ্নিপ্রতিরোধ ব্যবস্থায় জোর দেয়। ফলে যেকোনো অগ্নিকান্ডকে সহজে নিয়ন্ত্রণে নিয়ে আসতে পারে এবং ওইসব দেশে প্রাণহানিও অনেক কম।
অগ্নিনিরাপত্তার দিক দিয়ে গড়পড়তায় আমাদের দেশের অবস্থান খুব ভালো- তা বলা যাবে না। তবে গার্মেন্টস সেক্টর এর ব্যতিক্রম। বাংলাদেশের প্রায় সব গার্মেন্টস কারখানা এখন অনেক সুরক্ষিত। সাভারের রানা প্লাজা ট্র্যাজেডির পর কারখানাগুলো অগ্নিনিরাপত্তায় ব্যাপক সতর্কতামূলক পদক্ষেপের অংশ হিসেবে সর্বোচ্চ নিরাপত্তাব্যবস্থা গ্রহণ করেছে। তবে ভারী শিল্প-কারখানাগুলো এদিক দিয়ে অনেক পিছিয়ে আছে। বাণিজ্যিক ভবনসহ অন্যান্য ভবনেও অগ্নিনিরাপত্তায় ঘাটতি আছে।

অগ্নিনিরাপত্তায় ঘাটতির কারণ কী বলে মনে করেন? এ থেকে উত্তরণের উপায় কী?
অগ্নিনিরাপত্তা নিশ্চিত করা একটা ব্যয়বহুল ব্যাপার। আমাদের দেশের ভবন মালিক বা কারখানার মালিকরা খরচের ভয়ে এ দিকটিতে ততটা গুরুত্ব দেন না। আবার অনেক কারখানা মালিক তা করতে গিয়ে খরচ মেটাতে হিমশিম খান। এর কারণ হলো দক্ষ ফায়ার সেফটি ইঞ্জিনিয়ার এবং দক্ষ লোকবলের অভাব। যারা বাংলাদেশে ফায়ার সেফটি নিয়ে কাজ করেন, তাদের স্বল্প জ্ঞান ও অনেক ক্ষেত্রে ওভার ডিজাইনের কারণে খরচ বেড়ে যায়। আবার সঠিক ডিজাইনেরও ভুলভাবে স্থাপনের কারণে সিস্টেম কাজ করে না। তাই কারখানার মালিকদের উচিত একজন দক্ষ ও অভিজ্ঞ ফায়ার সেফটি ইঞ্জিনিয়ার দ্বারা ডিজাইন করা। এতে খরচ কমবে এবং সিস্টেমও কাজ করবে। পাশাপাশি দেশে ফায়ার সেফটির ওপর প্রাতিষ্ঠানিক কোর্স চালু করতে হবে। এতে দেশে গড়ে উঠবে দক্ষ ফায়ার সেফটি ইঞ্জিনিয়ার।

অগ্নিকান্ডের কারণ কী কী?
বৈদ্যুতিক ত্রুটির পাশাপাশি সিগারেটের আগুন, গ্যাসের চুলা, গ্যাস সিলিন্ডার, রাসায়নিক দ্রব্য, বিস্ফোরণ, আগুন নিয়ে খেলা ও অসতর্কতাসহ নানা কারণে ঘটে ভয়াবহ অগ্নিকান্ড। বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি ও রান্নার সরঞ্জাম, ওয়াশিং মেশিন, হিটার, ড্রায়ার, এয়ার কন্ডিশনার, ফ্যান, রাসায়নিক গ্যাস, প্রাকৃতিক গ্যাস ও এলপি গ্যাসের কারণে আগুন লাগতে পারে। ত্রুটিপূর্ণ বৈদ্যুতিক তারও অগ্নিকান্ডের কারণ হয়। বৈদ্যুতিক তারের লুজ কানেকশন, প্ল্যাগ ওভার লোডেড, পুরনো বৈদ্যুতিক ইকুইপমেন্ট ব্যবহার ইত্যাদি অগ্নিকান্ডের কারণ হতে পারে। এছাড়া যেকোনো দাহ্য বস্তুর অনিয়ন্ত্রিত ব্যবহার বড় অগ্নিকান্ডের কারণ হতে পারে। পাইপলাইনের মাধ্যমে বা সিলিন্ডার ব্যবহারকারীদের ক্ষেত্রে অসতর্কতায় রান্নাঘরে গ্যাস জমে থাকলে দেয়াশলাইয়ের কাঠি জ্বালালে এমনকি মশা মারার ব্যাট চালু করলেও আগুন লাগতে পারে। এছাড়া বজ্রপাত থেকেও আগুনের সূত্রপাত হতে পারে।

ছোট-বড় ভবনগুলোকে অগ্নিকান্ড থেকে রক্ষায় কী করা উচিত?
চারটি বিষয় বিবেচনা করে ভবন নির্মাণ করলে আমরা সহজেই ভয়াবহ অগ্নিকান্ড থেকে রক্ষা পেতে পারি-
১. অগ্নিপ্রতিরোধ ব্যবস্থা বা ফায়ার প্রটেকশন
২. ফায়ার অ্যালার্ম সিস্টেম
৩. আগুনকে আবদ্ধ করে রাখার ব্যবস্থা ও
৪. নিরাপদ বহির্গমন পথ।
অগ্নিপ্রতিরোধ ব্যবস্থা বা ফায়ার প্রটেকশনের মধ্যে ‘স্প্রিংকলার সিস্টেম’ অন্যতম। অগ্নিকান্ডে স্প্রিংকলার সিস্টেম একটি সক্রিয় অগ্নিসুরক্ষা পদ্ধতি। এই সিস্টেম পর্যাপ্ত পানিপ্রবাহ দ্বারা পরিচালিত। সিস্টেমটি বৃহৎ বাণিজ্যিক ভবন, হাসপাতাল, হোটেল, শিল্প-কারখানা, ঘরবাড়ি এবং ছোট ভবনে স্থাপন করা যায়। যদিও পদ্ধতিটি ব্যয়বহুল, সারা বিশ্বে এই পদ্ধতি ব্যবহার হচ্ছে। অ্যামব্রোস গডফ্রে ১৭২৩ সালে প্রথম সফল স্বয়ংক্রিয় স্প্রিংকলার সিস্টেম তৈরি করেন। আমেরিকায় ১৮৭৪ সাল থেকে স্প্রিংকলার সিস্টেম ব্যবহার শুরু হয়। উন্নত বিশ্বে স্প্রিংকলার সিস্টেম স্থাপনে টোটাল কনস্ট্রাকশন খরচের মাত্র ১ শতাংশ খরচ হয়। আমাদের দেশে খরচ হয় প্রায় ২ থেকে আড়াই শতাংশ। কারণ আমাদের দেশে সব সরঞ্জাম বিদেশ থেকে আমদানি করতে হয়। অগ্নিপ্রতিরোধ ব্যবস্থা বা ফায়ার প্রটেকশনে আরেকটি বিষয় হলো-স্ট্যান্ডপাইপ সিস্টেম, যা ফায়ার পাম্পের সঙ্গে পাইপের মাধ্যমে সংযুক্ত করা থাকে।
ফায়ার অ্যালার্ম সিস্টেম প্রাণহানি রোধে খুবই কার্যকর। কোনো ভবনে আগুন লাগলে, কেউ যদি দেখতে পায়, তাহলে সেই ব্যক্তি অ্যালার্ম সুইচে চাপ দিলে সেন্ট্রালি বেল বেজে উঠবে এবং লোকজন সহজে ভবনে আগুন ছড়ানোর আগেই বের হয়ে আসতে পারবে। ফায়ার ডিটেকশন সিস্টেম আগুন লাগার প্রাক্কালে ধোঁয়াকে শনাক্ত করে এবং ফায়ার অ্যালার্ম কন্ট্রোল প্যানেলে সংকেত পৌঁছায়। এতে করে সহজেই মানুষ অগ্নিকান্ডের উৎপত্তিস্থল এবং অগ্নিকান্ড সম্পর্কে অবগত হতে পারে।
আগুনকে আবদ্ধ করে রাখার ব্যবস্থা (ফায়ার কনটেইনমেন্ট) হলো, যে কক্ষে বা ফ্লোরে আগুন লাগে সেখানেই আগুনকে আটকে রাখার ব্যবস্থা। অর্থাৎ আগুনকে ছড়াতে না দেওয়া। এর জন্য ফায়ার ডোর স্থাপন এবং ফ্লোর টু ফ্লোর পেনিটেশন বন্ধ করা উচিত। তাতে সহজেই এক ফ্লোর থেকে অন্য ফ্লোরে আগুন যেতে পারবে না।
নিরাপদ বহির্গমন পথ বা বের হয়ে যাওয়ার ব্যবস্থাটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ। প্রত্যেক ভবনের ফ্লোর থেকে সিঁড়ি যদি আলাদা করা থাকে, তাহলে লোকজন নিরাপদে ও সহজে ভবন থেকে অক্ষত অবস্থায় বের হয়ে আসতে পারবে।
এই চারটি বিষয় মেনে বহুতল ভবন, কল-কারখানা, হোটেল, স্কুল, কলেজ, হাসপাতাল, আবাসিক ভবন ইত্যাদি নির্মাণ করা হলে আমাদের দেশে বড় ধরনের অগ্নিকান্ড ঘটার ঝুঁকি কমে যাবে। আগুন লাগলেও কোনো প্রাণহানি ঘটবে না। দেশের সরকারি ও বেসরকারি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠানগুলোকে ফায়ার প্রটেকশন এবং ডিটেকশনের আওতায় আনা উচিত। বিভিন্ন ভবনে এই সুবিধা না থাকলে এসব ভবনের অভ্যন্তরে অবস্থানকারী কেউ জানতে পারবে না আকস্মিক অগ্নিকান্ডের তথ্য।

অগ্নিকান্ড রোধে সচেতনতার বিষয়টি আপনি কীভাবে দেখেন?
অগ্নিদুর্ঘটনা থেকে রক্ষা পেতে সবাইকে সচেতন হতে হবে। ফায়ার ব্রিগেডসহ জনগণকে অধিক সতর্কতার সঙ্গে দায়িত্ব পালন করতে হবে। বর্তমানে এলপি গ্যাস সিলিন্ডার বিস্ফোরণে অগ্নিকান্ডের খবর আসছে। তাই সিলিন্ডার ব্যবহারে সতর্ক থাকতে হবে। বিশেষ করে মেয়াদোত্তীর্ণ সিলিন্ডার পরিহার করতে হবে। গ্যাস সিলিন্ডারে সাংকেতিকভাবে মেয়াদ উল্লেখ থাকে। যেমন সিল্ডিারের গায়ে ই২২ লেখা থাকলে বুঝতে হবে ওই সিলিন্ডারটির মেয়াদ উত্তীর্ণ হওয়ার তারিখ ২০২২ সালের জুন মাস। এলপিজি বছরকে মোট চারটি ভাগে ভাগ করে। সেগুলো হলো-A, B,C ও D
Aমানে জানুয়ারি থেকে মার্চ, B মানে এপ্রিল থেকে জুন,Cমানে জুলাই থেকে সেপ্টেম্বর এবং D মানে অক্টোবর থেকে ডিসেম্বর। মেয়াদের তারিখ এই কোড অনুযায়ীই নির্ধারণ করা হয়ে থাকে।

0 450

ড. মো. মাকসুদ হেলালী
অধ্যাপক, যন্ত্রকৌশল বিভাগ, বাংলাদেশ প্রকৌশল বিশ্ববিদ্যালয়

সাক্ষাৎকার গ্রহণ : মির্জা মাহমুদ আহমেদ

শুধু রাজধানী ঢাকাতেই নয়, দেশের বিভিন্ন প্রান্তে প্রতিনিয়ত গড়ে উঠছে বহুতল ভবন। জানতে চাই, সামগ্রিকভাবে অগ্নিনিরাপত্তা ব্যবস্থা কতটুকু শক্তিশালী বা দুর্বল বলে মনে করেন?
পৃথিবীর অন্যান্য দেশের তুলনায় আমাদের দেশের অগ্নিনির্বাপণ ব্যবস্থা খারাপ, সেটা বলা যাবে না। পরিসংখ্যান অনুযায়ী, আমেরিকায় প্রতি বছর প্রতি লাখে অগ্নিদুর্ঘটনায় একজন মানুষ মারা যায়। রাশিয়াতে এই সংখ্যা সাতজন। ভারতে ১.৮ জন। মালয়েশিয়ায় ০.৪ এবং বাংলাদেশে এই সংখ্যা ০.১ জন। সেই তুলনায় আমাদের দেশে অগ্নিদুর্ঘটনায় মৃত্যুর হার রাশিয়ার সত্তর ভাগের একভাগ, আমেরিকার দশভাগের একভাগ, ভারতের আঠারো ভাগের একভাগ ও মালয়েশিয়ার চারভাগের একভাগ। আমাদের দেশে অগ্নিদুর্ঘটনায় প্রতি লাখে যে পরিমাণ মানুষ মারা যায়, তার সংখ্যাটা অন্য যেকোনো দেশের তুলনায় অনেক কম।

বনানীর এফ আর টাওয়ারসহ সাম্প্রতিক সময়ে বেশ কয়েকটি অগ্নিকান্ডের ঘটনা ঘটল। এর পেছনের কারণগুলো কী?
বিশ্বে শতকরা ৬০ ভাগের বেশি অগ্নিকান্ড ঘটে অসতর্কতার কারণে। আমাদের দেশে ইলেকট্রিক্যাল শর্টসার্কিট থেকেই বেশিরভাগ অগ্নিকান্ডের সূত্রপাত হয়ে থাকে। ওয়্যারিংয়ের ভুল, নিম্নমানের ইলেকট্রিক্যাল সরঞ্জামের ব্যবহার, অদক্ষ লোক দিয়ে ওয়্যারিং এবং অতিরিক্ত লোডের কারণে শর্টসার্কিট হয় এবং সেখান থেকে আগুন লাগে। নতুন ভবনের নকশা করার সময় যে ধরনের ওয়্যারিং করা হয়, পরবর্তী সময়ে এর লোড ক্রমান্বয়ে যুক্ত হতে থাকে। লোড বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে তারের সক্ষমতাও যে বাড়াতে হবে, ব্যাপারটা খেয়াল করা হয় না। এ কারণেও অনেক সময় দুর্ঘটনা ঘটে থাকে। এ ছাড়াও ইলেকট্রিক্যাল গুডসের কোয়ালিটিও অনেক ক্ষেত্রে উন্নত নয়। ইলেকট্রনিকস গুডস কেনার সময়ও আমরা মান দেখে কিনি না।
বাসাবাড়ি ও রান্নাঘরে অগ্নিকান্ডের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে মানুষের অসতর্কতার কারণেই ঘটে থাকে। সিগারেটের আগুন থেকেও অনেক সময় অগ্নিদুর্ঘটনা ঘটে।

আপনি অগ্নিদুর্ঘটনা কবলিত এফ আর টাওয়ার পরিদর্শন করেছিলেন। ওই ভবনের অগ্নিপ্রতিরোধ ব্যবস্থায় কী কী ঘাটতি দেখতে পেয়েছেন?
বহুতল ভবনের অগ্নিপ্রতিরোধ ব্যবস্থায় কয়েকটি বিষয় নিশ্চিত করতে হবে। প্রথমত, ধোঁয়াটা যাতে না ছড়ায়। দ্বিতীয়ত, আগুন লাগার পর মানুষ যাতে নিরাপদে বেরিয়ে আসতে পারে, সেই ব্যবস্থা বা পথ রাখতে হবে। তৃতীয়ত, আগুন লাগলে দ্রুত শনাক্তকরণ করে ফায়ার অ্যালার্ম বাজতে হবে। এফ আর টাওয়ারে এই তিনটির কোনোটাই ছিল না। আগুন লাগার পর ভবনে ধোঁয়া প্রতিরোধে যে ধরনের ব্যবস্থা থাকার কথা, সেটা এফ আর টাওয়ারে ছিল না। যে কারণে ধোঁয়াটা খুব দ্রুত ছড়িয়ে গেছে। ভবনের ভুল নকশার কারণে ধোঁয়াগুলো সিঁড়ি, লিফট ও লবিতে চলে এসেছে। এগুলো একটা চিমনি হিসেবে কাজ করেছে। গ্লাসের তৈরি যে ফ্যাকেড ছিল, সেটার ডিজাইনটাও ভুল ছিল। যেভাবে ফ্যাকেডের ডিজাইন করা উচিত ছিল সেভাবে হয়নি। ফলে আগুন এক ফ্লোর থেকে আরেক ফ্লোরে ছড়িয়ে গেছে। মানুষের বের হওয়ার জন্য যে জরুরি সিঁড়ি ছিল, সেটা যথাযথ স্থানে ছিল না। কোনো কোনো ফ্লোরে জরুরি ফায়ার এক্সিট বন্ধ ছিল। ফায়ার ডোরসহ ফায়ার সেপারেশন ছিল না। আগুন শনাক্তকরণে ডিটেক্টর, অ্যালার্ম, হাইড্রেন্ট সিস্টেম- এগুলো কিছুই ছিল না।

ফায়ার কোড প্রয়োগ করার ক্ষেত্রে মূল প্রতিবন্ধকতাগুলো কোথায় বলে মনে করেন?
আমাদের দেশে ‘ভবন নির্মাণ আইন’ বা ফায়ার কোড মানার প্রবণতা তৈরি হয়নি। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আইন মানা হয় না। যারা ভবন তদারকির দায়িত্বে আছেন তারা সবাই অনুমতি দেন শর্ত সাপেক্ষে। কিন্তু শর্তগুলো মানা হলো কিনা- পরে আর তদারকি করা হয় না। ভবনের নকশা জমা দেয়ার পর নকশাতে ভুল আছে কিনা, সেটা বলা হয় না। শুধু শর্ত মেনে ভবন নির্মাণ করার কথা বলা হয়। কারণ ভবনের নকশা বুঝে অনুমতি দেয়ার জনবল নেই। এখন বলা হচ্ছে, ভবনের নকশা তদারকি করার জন্য বেসরকারি প্রতিষ্ঠান থেকে আউটসোর্সিং করা হবে। সরকারি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব লোকবল থাকতে হবে। যারা দায়বদ্ধ হবে। নকশা তদারকির দায়িত্ব আউটসোর্সিং প্রতিষ্ঠানকে দেয়া হলে দায়বদ্ধতা নিয়ে সমস্যা হবে বলে আমি মনে করি। এ ছাড়াও ভবন ব্যবহারের আগে ‘অকুপেন্সি সার্টিফিকেট’ নেয়ার বাধ্যবাধকতা থাকলেও বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেটা মানা হয় না। এটা আইনের পরিপন্থী।
আমাদের দেশে সবাই কাজ করে কিন্তু যার যে কাজ সেটা বাদ দিয়ে অন্য কাজে বেশি ব্যস্ত। রাজউক ভবনের নকশা তদারকি না করে বড় বড় ফ্ল্যাট বানিয়ে বিক্রি করে। রেগুলেটরি বডি হিসেবে রাজউকের কাজ হচ্ছে ভবনের নকশা তদারকি করা। ফায়ার সার্ভিসের দায়িত্ব অগ্নিনির্বাপণ- সেই দায়িত্ব তারা যথাযথভাবে পালন করছে। তদারকির দায়িত্ব অন্য কোনো সংস্থাকে দেয়া উচিত। ন্যাশনাল বিল্ডিং কোডে বলা আছে, ভবন তদারকির জন্য আলাদা সংস্থা থাকবে। সেই সংস্থা তো তৈরি হয়নি। বিল্ডিং রেগুলেশন বডি তৈরি হওয়া উচিত, যারা ভবন তদারকি করবে। অগ্নিনির্বাপণ ছাড়াও ফায়ার ডিজাইন বোঝার জন্য দক্ষ লোক তৈরি করতে হবে। এজন্য সরকারকে উদ্যোগ নিতে হবে।
এছাড়া আমি মনে করি, ভবন অনুমোদনসহ সব নাগরিক সুবিধা প্রদানের দায়িত্ব সিটি করপোরেশনের কাছে থাকা উচিত। বাইরের দেশগুলোতে অগ্নিনির্বাপণসহ নগরের সব দায়িত্ব সিটি করপোরেশনের ওপর ন্যস্ত থাকে।

ধন্যবাদ আপনাকে।
আপনাকেও ধন্যবাদ।

0 441

কায়সার হামিদ
ডেপুটি ম্যানেজিং ডিরেক্টর ও হেড অব রিটেইল বিজনেস
আইপিডিসি ফাইন্যান্স লিমিটেড

আইপিডিসি ফাইন্যান্স লিমিটেড বেসরকারি খাতে বাংলাদেশের প্রথম আর্থিক প্রতিষ্ঠান। মাত্র তিন বছর আগেও প্রতিষ্ঠানটির লোন পোর্টফলিও ছিল সাড়ে চারশ থেকে পাঁচশ কোটি টাকা, বর্তমানে তা পাঁচ হাজার কোটি টাকার কাছাকাছি। গত কয়েক বছরে আইপিডিসির মুনাফাও বেড়েছে কয়েকগুন। এ বছর অর্ধ-বার্ষিক প্রতিবেদনে দেখা গেছে, প্রতিষ্ঠানটি গত বছরের তুলনায় ৬০ ভাগের বেশি মুনাফা করেছে। দেশের অর্থনীতি ও আইপিডিসির বর্তমান কার্যক্রম নিয়ে কারিকাকে সাক্ষাৎকার দিয়েছেন প্রতিষ্ঠানটির ডেপুটি ম্যানেজিং ডিরেক্টর ও হেড অব রিটেইল বিজনেস কায়সার হামিদ। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন মির্জা মাহমুদ আহমেদ।

আর্থিক প্রতিষ্ঠানে কাজ করার চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে বলুন। কতটা উপভোগ করেন?
বড় চ্যালেঞ্জ হচ্ছে, আর্থিক প্রতিষ্ঠানে গ্রাহকের সঙ্গে কোনো ফার্স্ট রিলেশন (ট্র্যান্সেকশনাল একাউন্ট) থাকে না। ব্যাংকই সব সময় গ্রাহকের সঙ্গে ‘ফার্স্ট রিলেশনশিপ’ করে থাকে। ব্যাংকের গ্রাহককে কাস্টোমাইজ সার্ভিস দেয়ার জন্যই আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলো সর্ম্পক তৈরি করতে পারে। সেক্ষেত্রে ব্যাংকের থেকে বেশি বা সমান রেটে ডিপোজিট নিয়ে ব্যাংকের সমান রেটে লোন দেয়া আর্থিক প্রতিষ্ঠানের জন্য অন্যতম বড় চ্যালেঞ্জ। ব্যাংক ও আর্থিক প্রতিষ্ঠান যেহেতু একই ধরনের প্রোডাক্ট নিয়ে কাজ করে সেহেতু আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলোকে ক্ষেত্রবিশেষে বিশেষায়িত সেবা প্রদান করতে হয়। তা না হলে ব্যাংক ছেড়ে গ্রাহক কোনোদিনই আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সেবা নিতে আগ্রহী হবেন না। ব্যাংকের প্রোডাক্টগুলো খুবই গতানুগতিক ও গৎবাঁধা। ডাক্তার, ব্যবসায়ী, চাকরিজীবী, গৃহিনী, কৃষক সহ সব পেশার মানুষদের জন্য ব্যাংক একই ধরনের সেবা দিয়ে থাকে। এ ক্ষেত্রে আর্থিক প্রতিষ্ঠানের কাজ করার সুযোগ আছে। গ্রাহকের চাহিদা অনুযায়ী তারা কাস্টোমাইজ প্রোডাক্ট তৈরি করতে পারে। আর কাস্টোমাইজ প্রোডাক্ট পেলে গ্রাহক আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সেবা নিতে আগ্রহী হয়।
আর্থিক প্রতিষ্ঠানে কাজ করার চ্যালেঞ্জ হিসেবে বলতে হয় আপনি যদি চ্যালেঞ্জ না নেন তাহলে চ্যালেঞ্জ উপভোগ করার ক্ষেত্র তৈরি হয় না। একই ধরনের কাজ করে ভালো কোনো ফলাফল আশা করা যায় না। এটা সম্ভব না। অসাধারণ সাফল্য পেতে হলে চ্যালেঞ্জ নিতে হবে। এ-কথা যেমন ব্যক্তিজীবনে প্রযোজ্য তেমনি প্রাতিষ্ঠানিক ক্ষেত্রেও। চ্যালেঞ্জের সঙ্গে প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন, সহজ পদ্ধতি এবং গ্রাহক বান্ধব সেবা থাকতে হবে। এগুলো সমন্বয় করতে না পারলে আর্থিক প্রতিষ্ঠানের ভালো করা, বিশেষত ব্যাংকের থেকে ভালো করা, খুবই দুঃসাধ্য।
ব্যাংক বা লিজিং কোম্পানির মতো প্রতিষ্ঠানে যারা ক্যারিয়ার গড়তে চায়, তাদের প্রতি আপনার পরামর্শ কী?
ব্যাংক এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠান, দুই জায়গাতেই আমি কাজ করেছি। আর্থিক প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে কর্মজীবন শুরু করার ফলে আমার কাজ শেখার পরিধি এবং কাজের স্বাধীনতাটাও অনেক বেশি ছিল। আর্থিক প্রতিষ্ঠানের তুলনায় ব্যাংককে যেহেতু অনেক বেশি দৈনন্দিন কাজে ব্যস্ত থাকতে হয়, তাই সেখানে শেখার জায়গাটা কম। আর্থিক প্রতিষ্ঠানকে যেহেতু গ্রাহকের সঙ্গে সেকেন্ড রিলেশনশিপ গড়তে হয় তাই গ্রাহকের জন্য বাড়তি কিছু করতেই হবে। যাদের ক্রিয়েটিভিটি আছে, যারা কাস্টোমার ফোকাসড এবং আউট অব দ্য বক্স কাজ করতে চায় আর্থিক প্রতিষ্ঠান তাদের ক্যারিয়ার গড়ার বড় ক্ষেত্র হতে পারে। আমাদের দেশ এখন একটা গ্রোয়িং স্টেজে আছে। জিডিপি প্রবৃদ্ধি ৮ শতাংশের ওপরে। প্রত্যেকের মাথাপিছু আয়ও বেড়েছে। এরকম সময়ে আর্থিক প্রতিষ্ঠানের বিকাশ খুবই সম্ভাবনাময়। অনেক ধরনের নতুন নতুন প্রোডাক্ট আনার সুযোগ আছে। সুতরাং লিজিং কোম্পানিতে যারা ক্যারিয়ার গড়তে চায় তাদের জন্য এটা একটা বড় সুযোগ।

আইপিডিসির বর্তমান কার্যক্রম সম্পর্কে বলুন। অর্থায়নের ক্ষেত্রে কোন খাতকে আপনারা প্রাধান্য দিচ্ছেন?
আইপিডিসি এ বছর সেরা আর্থিক প্রতিষ্ঠান ক্যাটেগরিতে ডি এইচ এল ডেইলি স্টার ‘বাংলাদেশ বিজনেস অ্যাওয়ার্ড’ জিতেছে। প্রায় এক’শর কাছাকাছি ব্যাংক ও আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে প্রতিযোগিতা করে আমরা এই সম্মাননা অর্জন করেছি। এ ছাড়াও আমরা সম্প্রতি ইন্টারন্যাশনাল ফাইন্যান্স প্রদত্ত ‘বেস্ট রিটেইল ফাইন্যান্স অ্যাওয়ার্ড’, বেস্ট সাপ্লাই চেইন অ্যাওয়ার্ডসহ অনেকগুলো অ্যাওয়ার্ড অর্জন করেছি। আইপিডিসির ফোকাস হচ্ছে তরুণ, নারী এবং আর্থিক সেবা সুবিধার গণ্ডির বাইরের জনগোষ্ঠী। বর্তমানে বাংলাদেশে মোট জনসংখ্যার ৬৫ ভাগের বয়স ত্রিশের নিচে। দক্ষিণ এশিয়ার মধ্যে সবচেয়ে তরুণ জাতি বাংলাদেশ। এরকম একটি দেশের প্রোডাক্ট, সার্ভিসেস, জব সবকিছু যদি আপনি তরুণ জনগোষ্ঠীকে বাদ দিয়ে করেন, তার মানে হচ্ছে আপনি দেশের প্রতিনিধিত্ব করছেন না। আইপিডিসির ব্র্যান্ডিং, কালার, কার্যক্রম, লোগো, ম্যানেজমেন্ট, বিজনেস মডেল, ডিজিটাল অ্যাপ্রোচ, প্রোডাক্ট অ্যান্ড সার্ভিসেস সবকিছুই তরুণবান্ধব! আমরা মনে করি, আজকের যে বিশাল তরুণ জনগোষ্ঠী, তারাই আগামী ১০ বছরে লিডিং পজিশনে যাবে এবং অর্থনীতিতে বড় ভূমিকা রাখবে। এই উদীয়মান তরুণদের অগ্রযাত্রায় সকল আর্থিক সমস্যার ওয়ান স্টপ সলিউশন হতে চায় আইপিডিসি। আমরা ছোট ছোট ডিপোজিট স্কিম করেছি, যেগুলোর সুবিধা গ্রাহকেরা ডিজিটাল পদ্ধতির মাধ্যমে নিতে পারে। আমাদের লোন প্রসেসিং এবং লোন-সুবিধাগুলো সম্পূর্ণ অ্যাপ-বেজড করার পরিকল্পনা করা হয়েছে।
দেশে সরকারি-বেসরকারি অনেক ব্যাংক। এর বাইরে আইপিডিসির মতো ফিন্যান্স কোম্পানিগুলো অর্থনীতিতে আলাদা কী ভূমিকা রাখছে?
ঢাকার বাইরে আর্থিক সুবিধা সহজলভ্য করা, দীর্ঘমেয়াদী ঋণ-সুবিধা দেয়া, নারী ও তরুণবান্ধব প্রোডাক্ট তৈরি করা এসব ক্ষেত্রে আইপিডিসি অগ্রগণ্য ভূমিকা পালন করছে। এ ছাড়াও আইপিডিসি একটি টেকনোলজি ফ্রেন্ডলি আর্থিক প্রতিষ্ঠান। নিকট ভবিষ্যতে দেশে ব্যবসার ক্ষেত্রে টেকনোলজি গেম চেঞ্জার হিসেবে কাজ করবে। যে আর্থিক প্রতিষ্ঠানের প্রযুক্তি যত শক্তিশালী, তারা ব্যবসায়িক দিক থেকে সবচেয়ে বেশি এগিয়ে থাকবে। এ বছরের সেপ্টেম্বরে আমাদের নতুন কোর ব্যাংকিং সিস্টেম আসছে। আমরা কাস্টোমার ম্যানেজমেন্টের জন্য সিআরএম (কাস্টোমার রিলেশনশিপ ম্যানেজমেন্ট) সফটওয়্যার নিয়েছি। ঢাকার বাইরে থেকে সহজে যাতে গ্রাহক লোনের জন্য আবেদন করতে পারে সেজন্য লোন অরিজিনেশন সিস্টেম ইনস্টল করেছি। সেলস ডিপার্টমেন্টকে পুরো ডিজিটালাইজ করা হচ্ছে। এই ডিজিটালাইজেশনটা কিন্তু এখনও সব ব্যাংক এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানে বিদ্যমান নয়। এজন্য অন্যদের থেকে আইপিডিসি এগিয়ে আছে বলে আমি মনে করি।

আশিক ইমরান
প্রিন্সিপাল আর্কিটেক্ট অ্যান্ড সিইও, ফিআলকা

সাক্ষাৎকার গ্রহণ : মির্জা মাহমুদ আহমেদ

স্থপতি হিসেবে আপনার শুরুটা কেমন ছিল?
স্থাপত্য বিষয়ে আমি স্নাতকোত্তর করেছি ১৯৯৩ সালে। অধুনালুপ্ত সোভিয়েত ইউনিয়নের একটি রাজ্য বেলারুশ থেকে। ১৯৯৪-এর শেষের দিকে দেশে ফিরে এসেই নিজস্ব আর্কিটেক্ট ফার্ম শুরু করি। কিন্তু এটা ছিল খুবই স্ট্রাগলিং। চট্টগ্রামে সে-সময় তেমন আর্কিটেক্ট ছিল না। ভালো কাজও তেমন হতো না। বেশিরভাগ কাজ করতেন সিভিল ইঞ্জিনিয়ার ও ডিপ্লোমা ইঞ্জিনিয়াররা। হাতেগোনা কয়েকজন আর্কিটেক্ট ছিলেন তখন। তার মধ্যে আমি একজন।

সাম্প্রতিক সময়ে আপনার উল্লেখযোগ্য কাজ সম্পর্কে জানতে চাই।
চট্টগ্রাম সিটি করপোরেশনের বেশ কিছু প্রজেক্টের কাজ করছি এখন। সিটি করপোরেশনের সেবক (পরিছন্নতাকর্মী) যারা আছেন তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নয়নে সরকার একটি উদ্যোগ গ্রহণ করেছে। ওখানে বেশ বড় একটা কমিউনিটি বাস করে। ছয়’শর মতো ফ্ল্যাট তৈরি করা হচ্ছে সেখানে। এ ছাড়াও নাগরিক যে সুযোগ-সুবিধাগুলো আছে, সেগুলো নিশ্চিতে স্কুল, সংস্কৃতিচর্চাকেন্দ্র ও পরিছন্নতাকর্মীদের নিজস্ব ধর্মীয় উপাসনালয় নির্মাণ করা হচ্ছে। সব মিলিয়ে একটা টাউনশিপের মতো হবে সেটি। এ ছাড়াও গণপূর্ত বিভাগের আরেকটি কাজ করছি। শপিং কাম এন্টারটেইনমেন্ট কমপ্লেক্স। ওখানে শপিংমলের পাশাপাশি সিনেপ্লেক্স, ফুডকোর্ট এবং শুধু শিশুদের বিনোদনের জন্য দুটি ফ্লোর থাকবে। কমপ্লেক্সটির নির্মাণ-কাজ শেষ হলে চট্টগ্রামবাসীর জন্য দারুণ এক বিনোদনের জায়গা তৈরি হবে বলে মনে করছি। তাছাড়া বিভিন্ন ডেভেলপার কোম্পানির হয়ে বেশ কিছু রেসিডেনশিয়াল ও প্রাইভেট ভিলার স্থাপত্য-নকশার কাজ করছি।

ভবনের নকশা করার ক্ষেত্রে চট্টগ্রামের প্রাকৃতিক সৌন্দর্য ও জলবায়ু কতটুকু প্রাধান্য পায়?
স্থপতি হিসেবে আমাদের নৈতিক দায়িত্ব প্রাকৃতিক সৌন্দর্যগুলোকে রক্ষা করা এবং এর সর্বোচ্চ ব্যবহার নিশ্চিত করা। পাহাড় এবং চট্টগ্রামের প্রাকৃতিক সৌন্দর্যের বিষয়গুলো, আমার ডিজাইনে আমি সবসময় রাখার চেষ্টা করি।

পরিকল্পিত চট্টগ্রাম নগরী গড়ে তুলতে কী করা উচিত বলে আপনি মনে করেন?
চট্টগ্রাম নগরী তো ইতোমধ্যে অপরিকল্পিতভাবে গড়ে উঠেছে। আমাদের যে মাস্টারপ্ল্যানগুলো ছিল সেগুলোর কোনোটাই বাস্তবায়ন হয়নি। ফলে শহরটা অপরিকল্পিতই রয়ে গেছে। তারপর যখন অনেক স্থপতি চট্টগ্রামে কাজ করা শুরু করলেন, ঠিক তখনই একটা সচেতনতার জায়গা তৈরি হলো। এখন চট্টগ্রামে প্রায় দেড়’শর মতো স্থপতি কাজ করছেন।
আমরা যখন সিডিএ, সিটি করপোরেশনসহ বিভিন্ন স্থানে কথা বলি তখন পরিকল্পিত নগরী গড়ার ব্যাপারে ‘প্রেশার গ্রুপ’ হিসেবে কাজ করি। ইতোমধ্যে যা ক্ষতি হওয়ার হয়ে গেছে। ভবিষ্যতে এ ক্ষতিটুকু সর্বনিম্ন পর্যায়ে রাখার জন্য যা যা করণীয়-আমরা সেই চেষ্টাই করছি।
আমাদের চট্টগ্রাম নগরীতে এখন যেটার বেশি অভাব সেটা হচ্ছে পাবলিক ট্রান্সপোর্ট ও ট্রাফিক ম্যানেজমেন্ট। অনেকগুলো নতুন রাস্তা করা দরকার। রিং রোড করা দরকার। অবশ্য এর মধ্যে অনেকগুলো সড়ক নির্মাণাধীন আছে। এলিভেটেড এক্সপ্রেসওয়ে, আউটার রিংরোডের নির্মাণ-কাজ চলছে। শহরের ভেতরে অনেকগুলো ইন্টারনার্ল রোডের নির্মাণ-কাজ চলছে। এগুলো হয়ে গেলে আশা করা যায় আগামী চার থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে কিছুটা ভালো অবস্থায় ফিরবে চট্টগ্রাম। টানেলের কাজ হচ্ছে এবং কর্ণফুলীর ওপারে যে দক্ষিণ চট্টগ্রাম-শহরের আরেকটা অংশ, সেই দক্ষিণ চট্টগ্রামের সঙ্গে কানেকটিভিটিতে টানেল একটা বিশাল ভূমিকা রাখবে।
দুটো বিশাল ইকোনমিক জোন হচ্ছে চট্টগ্রামের মীরসরাই এবং আনোয়ারায়। সেখানে বিপুল পরিমাণ বিদেশি বিনিয়োগ আসবে বলে আমরা আশা করছি। আমাদের এখানে অবকাঠামোগত অনেক সমস্যা আছে। প্রয়োজনের তুলনায় আমাদের যে পরিমাণ সড়ক দরকার তার অর্ধেকও নেই। এ ছাড়াও ট্রাফিক ম্যানেজমেন্ট না থাকার ফলে কর্মদিবসে যানজটে অচল হয়ে যায় শহর। এই সমস্যাগুলো নিয়ে আমরা কথা বলছি। ধীরে ধীরে হয়তো-বা সমস্যাগুলোর উন্নতি হবে।
আশার কথা হচ্ছে, চট্টগ্রাম নগরীর পরিকল্পিত উন্নয়নে আরেকটা মাস্টারপ্ল্যান হাতে নেয়া হয়েছে। ২০২০ সাল থেকে ২০৪১ সাল পর্যন্ত ২১ বছর মেয়াদী এই মাস্টারপ্ল্যানে অনেক কিছু একীভূত করা হয়েছে, যেটা যুগোপযোগী। একটি আধুনিক সচল শহর গড়তে যা যা উপাদান প্রয়োজন তার সবই আছে এই মাস্টারপ্ল্যানে। আমরা আশা করব এই মাস্টারপ্ল্যান বাস্তবায়িত হবে এবং এর ফলে চট্টগ্রাম একটি বিশ্বমানের উন্নত শহরে রূপান্তরিত হবে। চট্টগ্রাম বাংলাদেশের দ্বিতীয় বৃহত্তম শহর। সরকারি নথিতে বাণিজ্যিক রাজধানী। দেশের প্রধানতম বন্দরনগরী। এ-রকম একটা গুরুত্বপূর্ণ শহর এতদিন অবহেলিত ছিল-এটা একেবারেই অপ্রত্যাশিত। আশার কথা হচ্ছে, দেরিতে হলেও সরকার চট্টগ্রামের উন্নয়নে মনোযোগী হয়েছে। আশা করি অচিরেই ইতিবাচক ফলাফল দেখা যাবে।
আমরা এখন শহরমুখী জনস্রোত কমানোর ওপর গুরুত্ব দিচ্ছি। এজন্য উপজেলা পর্যায়ে যদি কর্মসংস্থান, শিক্ষা, স্বাস্থ্যসেবা ও পরিকল্পিত আবাসনের ব্যবস্থা করা যায় তাহলে শহরমুখী জনস্রোত কমবে। আর এজন্য মাস্টারপ্ল্যানে সুনির্দিষ্ট কিছু পরিকল্পনা আছে। এ নিয়ে সরকারের কর্মসূচিও আছে।

 

লেফটেন্যান্ট কর্নেল জিল্লুর রহমান
পরিচালক (অপারেশন অ্যান্ড মেইনটেন্যান্স), ফায়ার সার্ভিস ও সিভিল ডিফেন্স অধিদফতর

চকবাজারের চুড়িহাট্টার রাসায়নিক গুদামে আগুন লাগার পর বনানীর এফআর টাওয়ারের অগ্নিদুর্ঘটনা। একের পর এক ধারাবাহিক অগ্নিদুর্ঘটনা ফায়ার সার্ভিসসহ পুরো দেশবাসীকে কতটা আশঙ্কায় ফেলেছিল, সচেতন মানুষমাত্রই জানেন। ধারাবাহিক অগ্নিদুর্ঘটনার পুরো ধকল সামলিয়েছে ‘দ্য লাইফ সেভিংস ফোর্স’ খ্যাত বাংলাদেশ ফায়ার সার্ভিস। জীবনের ঝুঁকি নিয়ে বাঁচিয়েছে বহু প্রাণ ও মূল্যবান সম্পদ। অগ্নিনির্বাপণে বিদ্যমান চ্যালেঞ্জসহ অগ্নিদুর্ঘটনা ও সচেতনতার নানা বিষয় নিয়ে কারিকার সঙ্গে কথা বলেছেন ফায়ার সার্ভিস ও সিভিল ডিফেন্স অধিদফতরের নবনিযুক্ত পরিচালক (অপারেশন্স অ্যান্ড মেইনটেন্যান্স) লেফটেন্যান্ট কর্নেল জিল্লুর রহমান।

ঢাকার মতো জনবহুল শহরে অগ্নিনির্বাপণের চ্যালেঞ্জগুলো কী?
আমরা জানি, ঢাকা শহরের বেশিরভাগ স্থাপনা অপরিকল্পিতভাবে গড়ে উঠেছে। একটি ভবনের সঙ্গে গা লাগিয়ে আরেকটি ভবন। এসব ক্ষেত্রে অগ্নিকান্ডের ঘটনা ঘটলে আগুন দ্রুত ছড়িয়ে পড়ার ঝুঁকি থাকে। চকবাজারের ঘটনায় আমরা দেখেছি, পুরান ঢাকার আবাসিক ভবনগুলোতে কীভাবে অবৈধভাবে রাসায়নিক মজুদ করা হয়েছে। সেখানে আগুন লাগলে নেভানো কষ্টসাধ্য। পুরান ঢাকায় একই সঙ্গে পানির অপ্রতুলতাও রয়েছে। সেখানকার সড়ক ও গলিপথগুলোও প্রশস্ত নয়। অপ্রশস্ত সড়ক ও গলিপথের কোনো স্থাপনায় আগুন লাগলে সেখানে ফায়ার সার্ভিসের ইউনিটগুলো যেতে পারে না। আর যানজটের সমস্যা তো আছেই। যানজটের কারণে অনেক সময় আমাদের দুর্ঘটনাস্থলে পৌঁছতে দেরি হয়। এসব চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে অগ্নিনির্বাপণে প্রতিনিয়ত আমাদের কাজ করে যেতে হয়।

এই চ্যালেঞ্জ উত্তরণে আপনারা কী ধরনের ব্যবস্থা নিয়েছেন?
হঠাৎ লাগা আগুনের বিরুদ্ধে যাতে ন্যূনতম ২০ মিনিট প্রতিরোধ গড়ে তোলা যায়, সেজন্য বহুতল আবাসিক ও বাণিজ্যিক ভবনসহ যেকোনো স্থাপনায় নিজস্ব ফায়ার ফাইটিং সিস্টেম গড়ে তোলার ওপর আমরা এখন জোর দিচ্ছি। এ ছাড়াও ইউএনডিপির সহায়তায় ফায়ার সার্ভিসে আধুনিক প্রযুক্তির অগ্নিনির্বাপণ সরঞ্জাম যুক্ত হচ্ছে। অন্যদিকে দ্রুততম সময়ের মধ্যে অগ্নিকান্ডের খবর পেয়ে যাতে আমরা ঘটনাস্থলে পৌঁছতে পারি, সেজন্য বর্তমানে আধুনিক রেডিও সেট, অত্যাধুনিক ভিএইচএফ প্রযুক্তির রেডিও ব্যবহার করা হচ্ছে। মোবাইল ফোন প্রযুক্তিও তথ্য আদান-প্রদানে আমাদের অনেক সহায়তা করছে। যানজটের কারণে যাতে দুর্ঘটনাস্থলে পৌঁছতে দেরি না হয়, সেজন্য নির্ধারিত ফায়ার স্টেশন ছাড়াও মহাখালী-বাংলামোটরসহ রাজধানীর গুরুত্বপূর্ণ স্থানে আমাদের ফায়ার ফাইটিং ইউনিট সবসময় প্রস্তুত আছে।

সেক্ষেত্রে বহুতল আবাসিক ও বাণিজ্যিক ভবনে নিজস্ব ফায়ার ফাইটিং সিস্টেম গড়ে তুলতে কী ধরনের পদক্ষেপ গ্রহণ জরুরি বলে আপনি মনে করেন?
ছয়তলার বেশি কোনো ভবন নির্মাণ করলে ফায়ার সার্ভিস থেকে অনুমতি নিতে হয়। অনুমতি নেয়া বাধ্যতামূলক। এছাড়া বহুতল আবাসিক ও বাণিজ্যিক ভবনে নিজস্ব ফায়ার ফাইটার, ভালো মানের ফায়ার ডোরসহ ফায়ার এক্সিট রুট, ফায়ারপ্রুফ সিলিং, আলাদা পাওয়ার সাপ্লাই সিস্টেমসহ ইমার্জেন্সি লিফট, ফায়ার এক্সটিংগুইশার, ফায়ার অ্যালার্ম, হোস পাইপ, ফায়ার হাইডেন্ট সিস্টেম ইত্যাদি থাকতে হবে।

রেগুলেটরি বডি হিসেবে ফায়ার সার্ভিসকে বিচারিক ক্ষমতা দেয়ার কথা শোনা যাচ্ছিল অনেকদিন থেকে। বিষয়টির অগ্রগতি কেমন হলো?
আগামী মাস থেকে স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে যৌথভাবে ফায়ার সার্ভিসের মোবাইল কোর্ট পরিচালনার বিষয়টি চূড়ান্ত হওয়ার পথে। এর ফলে অগ্নিনির্বাপণ আইন লঙ্ঘনে স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে যৌথভাবে মোবাইল কোর্ট পরিচালনা করে দায়ীদের শাস্তি দিতে পারবে ফায়ার সার্ভিস। সেই সঙ্গে স্থাপনা পরিদর্শন করে নোটিস দেয়ার নিয়মিত কার্যক্রমও অব্যাহত থাকবে।

বনানীর এফআর টাওয়ারে অগ্নিকান্ডের পর অগ্নিনির্বাপণ সামগ্রী কেনার হিড়িক পড়ে গিয়েছিল। তখন অনেকেই নিম্নমানের সামগ্রী কিনে প্রতারিত হয়েছেন। অগ্নিনির্বাপণ সরঞ্জামের মান দেখভালের জন্য ফায়ার সার্ভিসের কোনো তদারকি কি আছে?
না, বর্তমানে এ নিয়ে কোনো কার্যক্রম নেই। তবে আপনি যেহেতু বিষয়টি উত্থাপন করলেন, এ ব্যাপারে ব্যবস্থা নেওয়া যায় কিনা, আমি মহাপরিচালক মহোদয়ের সঙ্গে কথা বলব। অগ্নিনির্বাপণ সরঞ্জাম কেনার সময় ক্রেতা যদি একটু সচেতন থাকেন, একটু দাম বেশি হলেও ভালো ব্র্যান্ডের সরঞ্জাম কেনেন, তাহলে আর নিম্নমানের পণ্য কেনার ঝুঁকি থাকে না।
আমি মনে করি গণমাধ্যম, ফায়ার সার্ভিস অধিদফতর- সবার সমন্বিত প্রচেষ্টায় জনগণের মধ্যে সচেতনতা তৈরি হবে। তখন আমরা অগ্নিজনিত দুর্ঘটনা অনেকাংশেই কমিয়ে আনতে পারব বলে আশা রাখি।

আপনাকে ধন্যবাদ।
আপনাকেও ধন্যবাদ।

0 566

মুস্তফা খালিদ পলাশ
স্থপতি

কৌস্তুভ ইসলাম : শিল্পের নানা দিকে আপনার বিচরণ। আপনি স্থপতি, চিত্রকর, লেখক; আপনি গান করেন, আমরা জানি অসাধারণ সেতার বাজান। এভাবে শুরু করি আপনার বাবা কে এম জি মুস্তাফা এবং মা আফরোজ মুস্তাফা দুজনেই তো চিত্রকর এবং সাংস্কৃতিককর্মী ছিলেন। নানা গুণী মানুষের সমাগম হতো আপনাদের বাড়িতে। আপনাদের বাড়িটা ছিল একটা কালচারাল হাবের মতো…
মুস্তাফা খালিদ পলাশ : এখনো তা-ই আছে। আসলে সন্তান কীভাবে গড়ে উঠবে, তা বাবা-মা’র ওপর নির্ভর করে। লেখাপড়া তো একটা গৎ-বাঁধা বিষয়, সবার জীবনেই আসে। ওটাকে পূর্ণ করতে হয়। কিন্তু এর বাইরে অনেক কিছু থাকে, যে জিনিসগুলো একমাত্র বাবা-মাই পারে তার সন্তানের মধ্যে প্রোথিত করতে। আমার বাবা একজন সঙ্গীতপ্রিয় মানুষ ছিলেন। নিজে বাঁশি বাজাতেন। আমার বোন, যে বেঁচে নেই, বাসার মধ্যে গান গাইতো, আমি সেতার বাজাতাম, আমার ছোটভাই গান করতো, গিটার বাজাতো। বাসার পরিবেশটাই এমন ছিল যে, সন্ধ্যার সময় খেলাধুলার পর পড়ালেখা করার আগে একটু গান-বাজনায় বসতাম আমরা। এটা একটা কালচার ছিল। সেটা করতে গিয়ে আমার পাড়ার যে বন্ধুবান্ধব ছিল, তারা কিন্তু আমার বাবারও বন্ধুর মতো হয়ে গিয়েছিল। আমরা সবাই একসঙ্গে ওসব করতাম।
কৌস্তুভ ইসলাম : নিঃসন্দেহে একটা সাংস্কৃতিক পরিমণ্ডলে আপনি বেড়ে উঠেছেন। গানের জগত, ছবি আঁকা ও লেখালেখির জগত এসবকে ছাপিয়ে স্থাপত্য-জগতে আসার অর্থাৎ আপনার স্থপতি হয়ে ওঠার গল্পটা জানতে চাই।
মুস্তাফা খালিদ পলাশ : আসলে আমার স্থপতি হওয়ার কথা ছিল না। শখও ছিল না। এখনো নেই (হাসি)। স্থাপত্যকে যে খুব উপভোগ করি সেটাও কিন্তু না। আমি উপভোগ করি অন্যান্য মাধ্যম। আমার ভালো লাগে ছবি আঁকতে, গান-বাজনা করতে। স্থাপত্যের চাইতে আমার মনে এগুলোই বেশি দাগ কাটে।
তিরিশ বছর ধরে স্থাপত্য-চর্চা করে আসছি; সঙ্গে পড়ালেখা। সব মিলিয়ে ছত্রিশ-সাঁইত্রিশ বছর ধরে এটার সঙ্গে জড়িত। স্থাপত্য পড়তে হয়েছে এ কারণে যে, আমি যেহেতু শিল্পী-দম্পতির সন্তান; শিল্পীদের যে সাংসারিক টানাপোড়েন থাকে, সেটা ছিল। যদি দেখি যে বাবা-মা’র কষ্ট হচ্ছে ঠিকভাবে সংসার চালাতে, তখন কিন্তু একটা দ্বৈততা বা দ্বদ্ব তৈরি হয় নিজের মধ্যে। আমি তারপরও চেয়েছিলাম শিল্পী হতে। বুয়েটে পরীক্ষা দেয়ার পর অনেক ইচ্ছা ছিল আমি যেন চান্স না পাই (হাসি)। তাহলেই একমাত্র আমি চারুকলায় ভর্তি হতে পারব। কিন্তু দুর্ভাগ্য আমি আর্কিটেকচারে চান্স পাই। তারপরও আমি ছবি আঁকাটা ছাড়িনি। এখনো আমি চারুকলার সঙ্গে ওতপ্রোতভাবে জড়িত। আমি স্থপতিদের সঙ্গে ততটা মিশতে পারি না, যতটা পারি চারুকলার যারা আমার বন্ধু রয়েছে, তাদের সঙ্গে। বন্ধু ও গুরুজনরা অসম্ভব স্নেহ করেন আমাকে। একজন ‘অযোগ্য শিল্পী’ হিসেবে আমাকে তারা খুব ভালোভাবেই গ্রহণ করে নিয়েছে। যার কারণে এশিয়ান বিয়েনাল হোক বা যেকোনো ন্যাশনাল এক্সিবিশন হোক সব জায়গায় আমার ডাক পড়ে, একজন চিত্রকর হিসেবে। আবার যেসব সাংগঠনিক কাজ আছে, সেগুলোর সঙ্গেও যুক্ত থাকি সবসময়। তো সেই পরিবারের আমি একজন গর্বিত সদস্য। আর সার্টিফিকেটের জোরে তো স্থাপত্য-চর্চা করছিই!
কৌস্তুভ ইসলাম : আর্কিটেক্ট হিসেবে যখন কাজ শুরু করলেন, গোল ছিল কি না কোনো, সেটা কি এচিভ করা গেছে?
মুস্তাফা খালিদ পলাশ: হ্যাঁ গোল তো ছিল। বিশেষ ভাবে আমি বলব শুদ্ধচর্চা। শুদ্ধচর্চা মানে আমার যদি সেই ঐতিহ্য থাকতো, যেখান থেকে আমি আমার আর্কিটেকচারকে টেনে ওই সূত্রে গাঁথতে পারতাম, তাহলে আমি সেটা নিয়েই কাজ করতে বলতাম। কিন্তু আমাদের মালা গাঁথা শুরুই হয়েছে আমাদের পার্লামেন্ট ভবনের লকেট থেকে, ওই লকেট থেকেই আমরা সুতা ধরতে শুরু করেছি। নিরন্তর চেষ্টা করে যাচ্ছি অনেকেই। অগ্রজ হিসেবে আমি বলি বশিরুল হক স্যারের কথা, মাজহারুল ইসলাম স্যার তো আছেনই। তার সঙ্গে কাজ করেছেন উত্তম কুমার সাহা, এরকম অনেকেই সাইফুল-উল হক আছেন। উনারা কিন্তু একটা যোগসুত্রের মধ্য দিয়ে যেতে চেয়েছেন। ওই পথেই আমরা হাঁটছি। আমি খুবই আশাবাদী। মডার্নিজম, সঙ্গে লোকাল কনটেক্সট ধরেই কাজ হচ্ছে। একটা সময় কিন্তু অনেক উলটাপালটা কাজ করেছি, আমিও করেছি। অন্যরাও করেছে। মডার্ন কিন্তু কনটেক্সটের সঙ্গে যায় না। এটলিস্ট লোকাল কনটেক্সটকে তো অ্যাড্রেস করতে হবে। আর্কিটেকচারাল যে কনটেক্সট ইস্যু, সেটা ইন্টারন্যাশনাল হতেই পারে, কিন্তু লোকাল কনটেক্স মানে ক্লাইমেটকে তো কনসিডার করতে হবে। এখন সেটা আগে কম ছিল, এখন আস্তে আস্তে আমরা সচেতন হচ্ছি। আমরা বুঝতে পারছি যে আর্কিটেক্টের সাস্টেনেবল ইস্যুতে অ্যাড্রেস করার আছে, সেফটি ইস্যুতে অ্যড্রেস করার আছে। তো সেই গোলটাই ছিল আসলে; শুদ্ধ চর্চা করব। খুব সাকসেসফুলি হ্যান্ডেলড। আমি খুবই হ্যাপি যে আমার দেশের আর্কিটেক্টরা এখন সত্যিকার সিম্পল মডার্ন জিনিস নিয়ে ভাবতে শুরু করেছে।

মুস্তাফা খালিদ পলাশ-এর দীর্ঘ সাক্ষাৎকার প্রকাশিত হবে ‘কারিকা’ ঈদসংখ্যায়

রফিক আজম

চেন্নাই, ঢাকা, সিঙ্গাপুর বা অস্ট্রেলিয়ার কোনো শহরে রফিক আজমের কাজ সহজেই চেনা যায়। বর্তমান সময়ে বাংলাদেশের স্থপতিদের মধ্যে রফিক আজম তাঁর কাজের মাধ্যমে দেশে ও আন্তর্জাতিক অঙ্গনে বিশেষভাবে পরিচিত হয়ে উঠেছেন। ওয়ার্ল্ড আর্কিটেকচার কমিউনিটি পুরস্কার, কেনেথ এফ ব্রাউন এশিয়া প্যাসিফিক কালচার অ্যান্ড আর্কিটেকচার ডিজাইন পুরস্কার, এআর অ্যাওয়ার্ড ফর ইমার্জিং আর্কিটেক্টস পুরস্কার, সাউথ এশিয়া আর্কিটেকচার কমেন্ডেশন পুরস্কারসহ স্থাপত্যে বেশকিছু গুরুত্বপূর্ণ আন্তর্জাতিক পুরস্কারও পেয়েছেন।
অথচ রফিক আজম কখনো স্থপতি হতে চাননি। হতে চেয়েছিলেন চিত্রশিল্পী। এমনকি ১৯৭৬ সালে মাত্র ১৩ বছর বয়সে ছবি আঁকায় তিনি ‘জওহরলাল নেহরু’ স্বর্ণপদক লাভ করেন। কিন্তু পরিবারের ইচ্ছায় বুয়েটে ভর্তি হতে হয় তাঁকে। স্থাপত্যের জ্ঞান আর শিল্পী মনের যোগসাজশে রফিক আজম বাংলাদেশের স্থাপত্যশিল্পে বিরাট পরিবর্তন ঘটিয়েছেন। শুধু বাংলাদেশ নয়, বিশ্বের নানা দেশে রয়েছে তার দৃষ্টিনন্দন সব স্থাপনা। প্রকৃতির সঙ্গে বিরুদ্ধতা নয়, যেন প্রকৃতির ভেতর থেকেই গড়ে ওঠে এসব স্থাপনা।
রফিক আজমের জন্ম ও বেড়ে ওঠা পুরান ঢাকায়, লালবাগে। পরিবারেই ছিল সাংস্কৃতিক আবহ। ফলে পরিবার থেকেই তিনি শিল্পের শিক্ষাটা পেয়েছেন। নয় ভাইবোনের মধ্যে রফিক আজম ষষ্ঠ। মায়ের বাগান করার শখ ছিল। ভাই-বোনেরা গান করতেন, ছবি আঁকতেন, রাতের বেলায় সবাই মিলে গল্পের আসর বসাতেন। যৌথ জীবনযাপনের শিক্ষাটা তাঁর ছোটবেলার। বিচ্ছিন্নতার এ যুগে সবাই যখন আত্মকেন্দ্রিক জীবনযাপনে ব্যস্ত, রফিক আজমের স্থাপত্যশৈলী, তাঁর নির্মাণ আমাদের যূথবদ্ধতার প্রেরণা জোগায়। প্রথাগত স্থাপত্যের সঙ্গে রফিক আজমের স্থাপত্যের বেশকিছু অমিল রয়েছে। যেমন, তিনি স্থাপনা থেকে দেয়ালের ধারণা তুলে দিতে চান। নিরাপত্তার বিষয়টি ঠিকই থাকবে কিন্তু কোনো দেয়াল থাকবে না। মানুষে মানুষে সম্পর্কের ক্ষেত্রে দেয়াল একটি বড় মনোজাগতিক বাধা বলে মনে করেন তিনি। দেয়াল যেন দু’পাশের মানুষের মধ্যে এক বৈরিতা তৈরি করে এমনই ভাবনা তাঁর। এজন্য বসতবাড়ি থেকে দেয়াল উঠিয়ে দিয়েছেন তিনি। পথিকের জন্য বিশ্রামের জায়গা এবং খাবার পানির ব্যবস্থা রাখার চেষ্টা করেন। পথচলা মানুষ যেন দেয়াল দেখে বাড়ির মালিককে অন্য পক্ষ মনে না করে, বিরূপ না হয়, ওই বোধ যেন পথিকের মধ্যে তৈরি না হয়, সেটাই রফিক আজমের চাওয়া।
রফিক আজম জানলেন, গ্রামীণ বৈশিষ্ট্যকে শহুরে বহুতল ভবনে তুলে আনতে চান তিনি। যেমন, আগেকার গ্রামীণ বাড়িগুলোতে এক চিলতে উঠোন ছিল, পুকুর ছিল, ছিল ফুল ও সবজির বাগান। জাতি হিসেবে আমরা খুব অতিথিপরায়ণ। মেহমানদের জন্য বৈঠকঘর, বসার জায়গা ইত্যাদি থাকত। তাছাড়া পথিক এলে বিশ্রাম ও জলপানের ব্যবস্থা থাকত আমাদের গ্রামবাংলার বাড়িগুলোতে। বাতাসের প্রবাহ যাতে ঠিকঠাক পাওয়া যায়, এজন্য বাড়িগুলোর ডিজাইন সেভাবে করা হতো। তাছাড়া আলোর বিষয়টাও প্রাধান্য পেত তখনকার বাড়িগুলোতে। শহরে এখন বাড়ির জন্য অত জায়গা পাওয়া সম্ভব না। কেননা আমাদের শহরগুলো গড়ে উঠেছে পরিকল্পনাহীনতার মধ্য দিয়ে। উঠোন-পুকুরওয়ালা বাড়ির জায়গায় তরতর করে উঠে যাচ্ছে বহুতল ভবন।
স্থপতি হিসেবে রফিক আজমের যাত্রা শুরু হয় বুয়েটে তিনি যখন তৃতীয় বর্ষে পড়েন, তখন। তাদের নিজেদের বাড়ির ডিজাইন করতে দেওয়া হয়েছিল অন্য একজন স্থপতিকে। কিন্তু সেই স্থপতির ডিজাইন পছন্দ হয়নি রফিক আজমের মায়ের। তখন দায়িত্ব নেন রফিক আজম। ১৯৮৭ সালে নির্মিত বাড়িটিই সম্ভবত প্রথম বাড়ি যার দোতলায় বাগান আছে। মায়ের শখ ছিল বাগানের। রফিক আজম সেদিকে খেয়াল রেখে বাড়িটি সেভাবে ডিজাইন করেন। বাড়ির উঠোনে যেমন বসার জায়গা থাকে, তেমনই খোলা জায়গা রেখেছেন দোতলায়। অর্থাৎ, মায়ের ইচ্ছা পূরণের জন্য প্রথম বাড়ির ডিজাইন করেন রফিক আজম।
সবুজ স্থাপত্যের স্বপ্ন নিয়ে ১৯৯৫ সালে রফিক আজম গড়ে তুলেছেন নিজের প্রতিষ্ঠান ‘সাতত্য’। সাতত্য অর্থ প্রবহমানতা। তাঁর প্রতিষ্ঠানের অন্যতম লক্ষ্য হলো প্রকৃতি ও মানুষের মধ্যে আত্মিক সংযোগ স্থাপন করা।
সাতত্যের প্রতিষ্ঠার উদ্দেশ্য নিয়ে রফিক আজম বলেন, ‘বাংলাদেশের স্থাপত্যের এক সমৃদ্ধ অতীত রয়েছে। একদম শুরু থেকে আমাদের হিন্দু ও বৌদ্ধ সংস্কৃতির প্রচুর দৃষ্টিনন্দন মন্দির ছিল। স্থাপত্য হিসেবে এগুলো খুব উঁচু মানের। এরপর প্রাক মুঘল আমল থেকে ব্রিটিশ আমল, পাকিস্তান আমল হয়ে স্বাধীনতার আগে পর্যন্ত আমাদের স্থাপত্যশিল্প দারুণ উন্নত। এসব স্থাপত্যে প্রতিটি সময়কে সফলভাবে ধরা রয়েছে। ১৯৫০ দশকের মাঝামাঝি থেকে ৬০-এর দশকের শেষ পর্যন্ত আধুনিক স্থাপত্য বিকশিত হয়েছে আমাদের এখানে। তখন আমাদের এখানে মাজহারুল ইসলাম, লুই আই কান, পল রুডলফ, কনস্টানটিনো ডজিডাসের মতো স্থপতিরা কাজ করেছেন। এরপর দুঃখজনকভাবে এ অগ্রযাত্রাটি থেমে যায়। সদ্য স্বাধীন হওয়া দেশে শুরু হয় রাজনৈতিক অস্থিরতা। বিশ্বের অন্যান্য দরিদ্র দেশের মতো জলবায়ু, সংস্কৃতি ও ইতিহাসের বিষয় আমলে না নিয়ে গড়ে উঠতে থাকে একের পর এক অপরিকল্পিত স্থাপনা। এ রকম একটা পরিপ্রেক্ষিতে স্থাপত্যশিল্পে আমাদের ঐতিহ্য ফিরিয়ে আনতে ও এটিকে কিছুটা সুশৃঙ্খল রূপ দিতেই সাতত্য যাত্রা শুরু করে।’
রফিক আজম যে সবুজের চর্চা করতে চান, তার জন্য সৌখিন নার্সারিতে যেতে হয় না। বাড়ির উঠোন, বাগানে যেসব উদ্ভিদ জন্মে, সেগুলোকেই তিনি নিয়ে আসেন বহুতল ভবনে। দেশে-বিদেশে নানা মর্যাদাপূর্ণ পুরস্কার পেয়েছেন রফিক আজম। বাংলাদেশ প্রকৌশল বিশ্ববিদ্যালয়ে খÐকালীন শিক্ষকতার পাশাপাশি তিনি ভারত, পাকিস্তান, সিঙ্গাপুর, মালয়েশিয়াসহ অন্যান্য দেশের বিশ্ববিদ্যালয়গুলোতে ক্লাস নেন।
ঠাস বুনোটের এ শহরে রফিক আজম তাঁর কাজের ভেতরে মানুষের জন্য ফাঁকা জায়গা নির্মাণ করতে চান। তাঁর মতে, ওই শূন্যতার অনুভব আনতেই আশপাশে কিছু পূর্ণ স্থান দরকার পড়ে। কেননা, শূন্যতাকে বোঝার জন্য অন্যান্য অনুষঙ্গ লাগে। প্রকৃতির সঙ্গে মানুষের আত্মিক সম্পর্ক স্থাপনের জন্য স্থাপত্যের ভ‚মিকাকে প্রাধান্য দেন তিনি।
বাংলাদেশের প্রকৃতির মধ্যে যে বৈচিত্র্য, রফিক আজম তার স্থাপত্যে সেসবই তুলে আনতে চান। ফলে, তাঁর স্থাপত্যের বৈশিষ্ট্যের মধ্যে লক্ষ্য করা যায় বাংলার প্রকৃতির আদল। বহুতল ভবনের ওপরে পুকুর! সেখানে আবার ছোট্ট নৌকা রাখা! কে ভাবতে পেরেছিল এসব? রফিক আজম ভিন্নভাবে ভাবতে পেরেছেন বলেই বিশ্বের অনেক জায়গায় তাঁর দর্শনের প্রতিফলন দেখা যায় এখন। বাংলাদেশের স্থাপত্যও অনেকটা তাঁর কারণে বহির্বিশ্বে আলোচিত। নিসর্গের সঙ্গে সরাসরি সংযোগ স্থাপনে হঠাৎ দেখা যাবে ছাদের ফাঁকা জায়গা থেকে আলো আসছে, সূর্যের সঙ্গে সরাসরি সংযোগ রাখেন তাঁর ভাবনায়। আলো ও বাতাসের পর্যাপ্ত ব্যবস্থা নিশ্চিত করেন রফিক আজম। তার স্থাপনাগুলোর প্রধান বৈশিষ্ট্যই সম্ভবত প্রকৃতির সঙ্গে এক ধরনের একাত্মতা। স্থাপনাগুলো ভেতরমুখী নয় যেন বহির্মুখী। রফিক আজম মনে করেন, ‘মানুষ কিন্তু সামগ্রিকভাবে প্রকৃতির অংশ। সুতরাং সবুজ প্রকৃতি এবং সতেজ বাতাস ছাড়া মানুষের টিকে থাকা অসম্ভব। সবুজ প্রকৃতি হলো অক্সিজেনের প্রধান উৎস।’
ব্যক্তিগত অনেক স্থাপনা নির্মাণ করেছেন তিনি, এখন পুরো শহরের মানুষের জন্য কিছু করতে চান। মানুষের সঙ্গে থেকে কাজ করে হতে চান মানুষের স্থপতি।
পুরনো ঢাকার বেশকিছু পার্ক নতুনভাবে তৈরি করছেন তিনি। পুরান ঢাকা বা ঢাকা দক্ষিণ সিটি করপোরেশনের ওই প্রকল্পের নাম ‘জল সবুজে ঢাকা’। এ প্রকল্পে সর্বমোট ৩১টি পার্কের কাজ চলছে এর প্রধান স্থপতি রফিক আজম। এগুলোর মধ্যে তিনি সরাসরি যুক্ত আছেন ১৭টি পার্কের সঙ্গে।
রফিক আজম মনে করেন সমাজ ও রাষ্ট্র পরিবর্তনে রাজনৈতিক নেতারা সবচেয়ে বড় ভ‚মিকা রাখতে পারেন। স্থাপত্য সমাজ পরিবর্তনে কাজ করতে পারলেও এ শিল্পটিকে কাজ করতে হবে রাজনৈতিক কাঠামোর মধ্যে থেকেই। ভবিষ্যতের বাংলাদেশকে তিনি সব সাধারণ মানুষের বসবাসের উপযোগী একটি রাষ্ট্র হিসেবে দেখতে চান।

অনুলিখনঃ মেহেদী রাসেল

বঙ্গভবনের ভেতরের পাখি পরিবার, জাহাঙ্গীরনগর বিশ্ববিদ্যালয়ের সংশপ্তক, ফার্মগেট মোড়ের ইলিশ, পটুয়াখালীতে জয় বাংলা ভাস্কর্যের শিল্পী হামিদুজ্জামান খান। আমাদের ভাস্কর্য-শিল্পে তার অসামান্য অবদান থাকলেও চিত্রকলায়ও তার দক্ষতা কম নয়। পড়াশোনা করেছেন চিত্রকলার ওপর। ভারতে উচ্চশিক্ষা গ্রহণ করেন ভাস্কর্য বিষয়ে। ভাস্কর্য ও চিত্রকলা দুই মাধ্যমেই তিনি কাজ করে যাচ্ছেন সমান তালে। অগুণিত ভাস্কর্য গড়েছেন দেশে এবং বিদেশে। তার বেশিরভাগই করেছেন মুক্তিযুদ্ধকে বিষয় করে। কিছু ভাস্কর্য গড়েছেন স্পেসটাকে ইন্টারেস্টিং করার জন্য। শিল্পকলা একাডেমি থেকে পেয়েছেন চারটি পুরস্কার। ২০০৬ সালে পেয়েছেন একুশে পদক। সম্প্রতি বহুমাত্রিক এই শিল্পীর নামে ভাস্কর্য উদ্যান উদ্বোধন হলো গাজীপুর সামিট পাওয়ার প্ল্যাণ্টে। শিল্পী হামিদুজ্জামান খানের সাক্ষাৎকার নিয়েছেন মোহাম্মদ আসাদ

হামিদুজ্জামান ভাস্কর্য উদ্যান’ উদ্বোধন হলো। এটির বিশেষত্ব কী?
একটি ম্যুরাল বা দেয়ালচিত্র কেন্দ্র করে এই উদ্যানের সৃষ্টি। সাড়ে তিনশ ফুট দৈর্ঘ্য এবং ২২ উচ্চতার একটি দেয়ালচিত্র। এটি বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় দেয়ালচিত্র। বহিরাঙ্গণে এত বড় দেয়ালচিত্র দেশের বাইরেও আমার চোখে পড়েনি।

এই উদ্যানের শুরুটা হলো কীভাবে?
সামিট গ্রুপের চেয়ারম্যান আজিজ খানের সঙ্গে আমি দীর্ঘদিন ধরে কাজ করছি। তিনি বিভিন্ন জায়গা থেকে আমাকে বহু জিনিস মেইল করেন। একবার আমাকে মেসেজ দিলেন একটা দেয়াল হচ্ছে, এখানে কিছু করা যায় কি না। আমার মাথায় বহুদিন ধরেই বহিরাঙ্গণের স্পেস চেইঞ্জ করার জন্য কাজের পরিকল্পনা চলছিল। বাড়ির সামনে, বাগানে একটা ভাস্কর্য থাকলে সে জায়গার চেহারাটাই বদলে যায়। সে-রকম অনেক কাজ করেছি। একটু বড় আকারের করার ইচ্ছা ছিল বহু দিনের। এই দেয়ালটা পেয়ে আমার স্বপ্নপুরণের একটা স্পেস পেলাম। এটা একটা পাওয়ার প্ল্যাণ্টের দেয়াল। আমি বলব, এটা শিল্পের প্রনোদানা, শিল্পকর্মেও অনুপ্রেরণা দেয়া। বিশাল এই কর্মযজ্ঞ পুরোপুরি শেষ করতে সময় লেগেছে এক বছর।

এত বড় একটি কাজ করতে গিয়ে স্বাধীনতা পেয়েছিলেন কেমন?
আমি যা চেয়েছি তাই হয়েছে। আজিজ খান সাহেব শুধু একজন বড় ব্যবসায়ী নয়, তিনি শিল্পের সমঝদার। সেই দেয়ালের কত যে পরিবর্তন করেছি তা বলে শেষ করা কঠিন। সাড়ে তিনশ ফুট লম্বা দেয়ালের মাঝে মাঝে পিলার দিয়ে খোপ খোপ। আমি এই খোপ খোপ ভরাট করে প্লেইন একটা দেয়াল বানিয়ে দিতে বললাম। আর উপরে জানালায় কালার প্লাস ছিল সেটা বাদ দিয়ে সাদা কাচ লাগিয়ে দিতে বললাম। তিনি ইঞ্জিনিয়ারকে এর সমাধান দিতে বললেন। ইঞ্জিনিয়ার বলল, এটা সম্ভব কিন্তু দেয়াল মোটা হয়ে যাবে। খরচ বাড়বে। আজিজ খান বললেন, খরচ যা-ই হোক, দেয়াল স্ট্রেইট করে দেন। এই দেয়ালটি ক্যানভাসে রূপান্তর করতে দেয়ালের পুরুত্ব দাঁড়াল ১৫ ইঞ্চি। সাড়ে তিনশ ফুট এই দেয়ালটি প্লাস্টার করে দেওয়ার পর আমি এটা নিয়ে ভাবতে শুরু করলাম। বলে রাখা ভালো, গাজীপুরের কড্ডায় অবস্থিত সামিট পাওয়ার প্ল্যাণ্ট দেশের সবচেয়ে বড় বেসরকারি বিদ্যুৎ উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। ৪৬৪ মেগাওয়ার্ড বিদ্যুৎ উৎপাদনকারী এই প্রতিষ্ঠানটি তৈরি করা হয়েছে মাত্র নয় মাসে। তার জন্য আন্তর্জাতিক সম্মানও পেয়েছে। বিশাল এই প্রতিষ্ঠানের একটি বিশাল দেয়াল ইন্টারেস্টিং করার চেষ্টা করেছি আমি।

এই কাজে কী কী বিষয় স্থান পেয়েছে?
এটা একটা বিদ্যুৎ উৎপাদনকারী ইন্ডাস্ট্রি। ইন্ডাস্ট্রির মেশিনপত্রের মূল অংশটিই চাকা। মেশিন চালু করলেই চাকা ঘুরতে থাকে। চাকা ঘুরলেই উৎপাদন। উৎপাদন মানে উন্নয়ন, এগিয়ে যাওয়া। বিদ্যুৎ উৎপাদনের গুরুত্বপূর্ণ যন্ত্রাংশ হলো টারবাইন। আমি এই দেয়ালটিতে চাকা, টারবাইন দিয়ে সাজিয়েছি। নানা আকারের চাকা। কোথাও বড়, কোথাও ছোট, নানান আকারের। কোথাও আবার চাকার অংশবিশেষ। চাকাগুলো কোনোটা মার্বেল পাথরের, কোনোটা স্টেইনলেস স্টিলের, কোনোটা সাধারণ লোহার। চাকাগুলো পুনঃপুনঃ ব্যবহার করে ইন্টারেস্টিং করা হয়েছে। আরও বড় বিষয় হলো, কাজটিতে অনেক স্পেস আছে। বিদ্যুৎ তো একটা লাইন, ছুটে চলে। তাই নিচে একটা স্টিলের পাইপ দিয়ে লাইন বানিয়ে সাবজেক্টগুলোকে একটার সঙ্গে আরেকটার সম্পর্ক করলাম। পরস্পরের কাছাকাছি নিয়ে আসলাম।

কী কী উপকরণ ব্যবহার করেছেন এই দেয়ালে, সেগুলোর স্থায়িত্ব কেমন?
খোলা জায়গায় এই দেয়াল। রোদে পুড়বে, বৃষ্টিতে ভিজবে। এর জন্য আমি স্টোন ব্যবহার করেছি। এখানে গ্রানাইট পাথর ব্যবহার করেছি। কোনো-কোনোটায় পাথর কেটে নকশা করেছি। এক পাথরের ভেতর অন্য রঙের পাথর বসিয়েছি। তারপর স্টেইনলেস স্টিল আছে। লোহাও আছে। লোহার তৈরি চাকাগুলো লেকার দিয়ে ফিক্সড করে দেয়া হয়েছে। সবই রয়েল বোল্ট দিয়ে আটকে দেয়া হয়েছে। প্রথমে শেওলা ধরা দেয়ালে লাগানোর পর দেখতে তেমন ভালো দেখায়নি। পরে পুরো দেয়ালটাকে সাদা রঙ করার পর সাবজেক্টগুলো ফুটে উঠল। এই ম্যাটেরিয়াল সম্পর্কে আমার ভালো ধারণা আছে। এগুলো দীর্ঘসময় টিকে থাকবে।

উদ্যানের গল্পটা শুনতে চাই ।
বড় এই দেয়ালের পাশেই আছে আরও একশ ফুটের মতো দেয়াল। সেটাও এই দেয়ালের সঙ্গে লিং করালাম। দেয়ালের সামনে অনেকটুকু খোলা জায়গা পেলাম। সেখানে সবুজ ঘাস লাগিয়ে দেয়া হলো। বিশাল এই সবুজের মঝে মাঝে রয়েছে ভাস্কর্য। এখানে নানা আকৃতির, নানা রকম বিষয়ের ১২টি ভাস্কর্য। ভাস্কর্যের মধ্যে আছে এক শিশু বিদ্যুতের খুঁটির নিচে বসে বই পড়ছে। একাত্তরে লাশ পরে থাকা সেই রিকশা আছে। এগুলো লোহার। পাথরের আছে নানা রকমের শেইপ। সেগুলোর কোনো-কোনোটা বসার বেঞ্চি হিসেবে ব্যবহার করা যাবে।

আবদুল কৈয়ূম চৌধুরী

সম্প্রতি চট্টগ্রামে অনুষ্ঠিত হলো রিহ্যাবের আবাসন মেলা। এই আয়োজন সামনে রেখে আবাসন খাতের সমস্যা ও সম্ভাবনা নিয়ে কথা বলতে কারিকার মুখোমুখি হয়েছিলেন সংগঠনটির চট্টগ্রাম আঞ্চলিক কমিটির সভাপতি আবদুল কৈয়ূম চৌধুরী। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন আবদুল্লাহ আল মামুন

রিহ্যাব চট্টগ্রাম ফেয়ারের এবারের লক্ষ্য কি?

প্রতিবছরই আমরা মেলার আয়োজন করে থাকি। এবারের মেলার লক্ষ্য একটাই সেটা হচ্ছে, রিয়েল এস্টেট কোম্পানিগুলো এক ছাদের নিচে বসে ব্র্যান্ডিং করা। গ্রাহকরাও একই ছাদের নিচে সব কোম্পানির প্রোডাক্ট সম্পর্কে জানতে পারবে। এছাড়া আবাসন খাতে বিভিন্ন সমস্যা আছে, দাবি দাওয়া আছে, সেগুলো মেলা চলাকালে নানান অনুষ্ঠানের মাধ্যমে সরকারের কাছে তুলে ধরা।

চট্টগ্রামে আবাসন খাতের সার্বিক পরিস্থিতি এখন কেমন?
২০১৬ সাল থেকে আবাসন খাত আস্তে আস্তে ঘুরে দাঁড়ানোর চেষ্টা করেছে। কিন্তু যেভাবে ঘুরে দাঁড়াবে চিন্তা করেছিলাম সেভাবে দাঁড়াতে পারেনি। গতবছরের দিকে ঘুরে দাঁড়ানো শুরু করেছিল। কিন্তু সেভাবে গতি পায়নি। গতবছরও ব্যাংক ও অর্থলগ্নিকারী অনেক প্রতিষ্ঠান ৮ থেকে ৯ শতাংশের মধ্যে ঋণ দিয়েছিল। ফলে মানুষ ফ্ল্যাট কিনতে আগ্রহী হয়েছিল। এখন আবার বিভিন্ন ব্যাংক সুদের হার ৯ শতাংশ থেকে ১৫ শতাংশ পর্যন্ত বাড়িয়ে দিয়েছে। ব্যাংক ঋণে সুদের হার সিঙ্গেল ডিজিটে আনা গেলে আবাসন খাত আবারো চাঙ্গা হয়ে উঠবে। তবে ফ্ল্যাট বিক্রি আগের চেয়ে বেড়েছে। মানুষের মধ্যে এখনো আস্থার সংকট রয়েছে। আমরা আস্থা ফিরিয়ে আনার চেষ্টা করছি।

আবাসন খাতে এখন প্রধান সমস্যাগুলো কী?
ফ্ল্যাটের নিবন্ধন (রেজিস্ট্রেশন) ফি ক্ষেত্র-বিশেষে ১৪ থেকে ১৭ শতাংশ পর্যন্ত দিতে হয়। বিশ্বের কোথাও ৭ থেকে ৮ শতাংশের উপর নিবন্ধন ফি নেই। নিবন্ধন ফি বেশি হওয়ায় অনেকে ফ্ল্যাট কিনতে আগ্রহী হন না। এটা ৭ থেকে ৮ শতাংশের মধ্যে আনতে পারলে গ্রাহকরা ফ্ল্যাট কিনতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করবেন। এছাড়া ফ্ল্যাটের সেকেন্ডারি মার্কেট তৈরি করতে হবে। এ জন্য একটা ফ্ল্যাট যখন দু’বার বিক্রি হবে দ্বিতীয়বার বিক্রির ক্ষেত্রে নিবন্ধন ফি নূন্যতম পর্যায়ে নিয়ে আসতে হবে। এখন নতুন ফ্ল্যাট বিক্রিতে যে নিবন্ধন ফি, পুরনো ফ্ল্যাট বিক্রিতেও একই নিবন্ধন ফি দিতে হয়। এটা ৩ থেকে ৪ শতাংশে নিয়ে আসলে এ খাতে নতুন বিনিয়োগ আসবে। এছাড়া গ্রাহকদের কম সুদে দীর্ঘ মেয়াদি কিস্তিতে ঋণ দেওয়ার ব্যবস্থা করতে হবে। যাতে মানুষ বাসা ভাড়ার টাকায় ফ্ল্যাটের মালিক হতে পারেন। এ খাতের জন্য ২০ হাজার কোটি টাকার তহবিল গঠনে সরকারের কাছে প্রস্তাব করেছিলাম আমরা। এছাড়া অপ্রদর্শিত টাকা বিনাপ্রশ্নে বিনিয়োগের সুযোগ দিতে হবে। এখন যে শর্তে বিনিয়োগের সুযোগ দেওয়া হচ্ছে এ শর্তে কেউ বিনিয়োগে আসছে না।

স্বল্প ও মধ্য-আয়ের মানুষের বাসস্থান নিশ্চিতে সরকারের কি ধরনের সহযোগিতা প্রয়োজন?
সরকার সহযোগিতা না করলে কখনোই এটি সম্ভব নয়। সরকারের সাহায্য ছাড়া পৃথিবীর কোনো দেশেই স্বল্প ও মধ্য আয়ের মানুষের জন্য আবাসন নিশ্চিত করা সম্ভব হয়নি। দিন দিন জনসংখ্যা বাড়ছে। ভ‚মির পরিমাণ কমছে। চট্টগ্রাম উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ প্লট বরাদ্দ দিচ্ছে। প্লট বরাদ্দ না দিয়ে সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বের (পিপিপি) ভিত্তিতে আবাসন নির্মাতা প্রতিষ্ঠানগুলোকে যদি ভ‚মি দেওয়া হয় তাহলে ৩০ লাখ টাকার মধ্যে গ্রাহকদের ফ্ল্যাট দেওয়া সম্ভব।

মেলা থেকে ফ্ল্যাট কিনতে আগ্রহী ক্রেতাদের জন্য আপনার পরামর্শ কি?
গ্রাহকদের উদ্দেশ্যে বলবো ফ্ল্যাটের মূল্য এখনো সর্বনিম্ন পর্যায়ে রয়েছে। আবাসন খাতে কয়েক বছর মন্দা চলায় একেকজন ব্যবসায়ী অনেক জায়গায় আটকে ছিলেন। যার কারণে নূন্যতম মূল্য, অনেক ক্ষেত্রে লোকসান দিয়ে ফ্ল্যাট বিক্রি করে সে জায়গা থেকে বেরিয়ে আসতে চেষ্টা করছেন। সুতরাং মেলায় এসে গ্রাহকরা বুকিং দিলে ঠকবেন না। এক ছাদের নিচে সব নামিদামি প্রতিষ্ঠান থাকবে। আগামী পাঁচ বছর যেহেতু সরকার পরিবর্তনের কোন সম্ভাবনা নেই। সরকারও আবাসন খাত নিয়ে কাজ করছে। সুতরাং মার্কেট ভালোভাবে ঘুরে দাঁড়াবে। তখন লোকসান পুষিয়ে নিতে ফ্ল্যাটের দাম বেড়ে যেতে পারে। সুতরাং তাড়াতাড়ি ফ্ল্যাট কিনে নেওয়ায় হবে বুদ্ধিমানের কাজ।